Coaching & Safety Consulting

"La mejor manera de hacer es ser", dijo Lao Tzu hace unos dos mil años. A pesar de su antigüedad, el mensaje no ha perdido vigencia. "Para tener, es necesario primero hacer, y para hacer es necesario primero ser", dice Stephen Covey. Lo visible (el efecto) llama la atención y oculta la importancia de lo invisible (la causa). Por eso, desde que el mundo es mundo,  las personas, seducidas por el resultado, pierden de vista la infraestructura y el proceso que son pre-condiciones para obtenerlo. La paradoja es que para conseguir un resultado, es necesario primero comportarse de manera tal de producir ese resultado y para comportarse de tal manera, es necesario ser la persona (equipo, organización) capaz de comportarse de la manera requerida para producir los resultados deseados. Al concentrarse en el ser, la persona se vuelve mucho más flexible para modificar su acer (y por ende su obtener). Igualmente, al concentrarse en sus valores fundamentales, una org...

Una hija se quejaba con su padre acerca de su vida y de cómo las cosas le resultaban tan difíciles. No sabía como hacer para seguir adelante y creía que se daría por vencida. Estaba cansada de luchar. Parecía que cuando solucionaba un problema, aparecía otro. Su padre, un chef de cocina, la llevó a su lugar de trabajo. Allí llenó tres ollas con agua y las colocó sobre el fuego. En una colocó zanahorias, en otra colocó huevos y en la última colocó granos de café. Las dejó hervir. Sin decir palabra. La hija esperó impacientemente, preguntándose qué estaría haciendo su padre. A los veinte minutos el padre apagó el fuego. Sacó las zanahorias y las colocó en un tazón. Sacó los huevos y los colocó en otro plato. Finalmente, coló el café y lo puso en un tercer recipiente. Mirando a su hija le dijo: "Querida, ¿Qué ves?"; "Zanahorias, huevos y café" fue su respuesta. La hizo acercarse y le pidió que tocara las zanahorias, ella lo hizo y notó que estaban blandas. Luego l...

Acerca del acto de ayudar Para el coaching ayudar es, fundamentalmente, acompañar al otro en lo que sea que esté experimentando.   A veces acompañar toma la forma de una pregunta oportuna, que sirve para ver con más claridad la situación, poner algo de luz en una confusión o situación crítica; otras veces, estar con el otro silenciosamente es ayuda suficiente. Estar juntos en silencio a veces ayuda a conectar con lo que va más allá del ruido interno y externo, encontrar una paz de la cual surge, como un manantial, una respuesta nueva. Fuera del Coaching la ayuda puede ser muy concreta como alcanzar un plato de sopa caliente a un enfermo, o puede ser más sutil, como enseñar, reflexionar con el otro, acompañar en silencio. Las motivaciones de la ayuda Probablemente el acto de ayudar sea una de las expresiones más profundas del amor. Esta ayuda es una acción desde el ser humano hacia aquello con lo que se relaciona: su semejante, los otros reinos de la naturaleza, el planeta. To...

PERSONAS De lo que quieras, tus problemas, preocupaciones, emociones, acciones, d e tus preguntas . De tus sensaciones . De lo que te enoja. De tus cambios y desafíos . De tus dudas . De tus promesas y declaraciones . De tus decisiones . De tu progreso y reconocimiento . De tus miedos . De tus proyectos . De tus sentimientos . EMPRESAS Gestión de tu personal , gestión del tiempo , la agenda del ejecutivo, falta de motivación en el personal, las metas como empresa, de sus desafíos , su progreso , sus proyectos , cualquier problema interno o externo a la empresa que esté afectando su rendimiento , etc.