Coaching & Safety Consulting

  Se sabe que la verdadera medida del liderazgo es la "influencia", por ello es indispensable comprender bien la dinámica de obtener influencia con las personas, Jhon C Maxwell hace referencia en su libro "Desarrolle el líder que esta en Usted" 5 Niveles de Liderazgo los cuales desarrollaremos a lo largo de esta entrada del blog para que sirva como instrumento y así aumentar los niveles de influencia que usted podría tener con las demás personas. NIVELES: 1.- El primer nivel es considerado básico o de Posición , de entrada al liderazgo.  La influencia que se puede tener en este nivel es básicamente la de un TITULO, quiere decir que no muchas veces por el talento obtienen este puesto. Habrá que recordar que el liderazgo no solo se trata de autoridad sino ser la persona a quien otras puedan seguir gustosa y certeramente.  Entonces entendamos que si deseamos ser líderes tenemos que desarrollar nuestras habilidades para seguir ascendiendo en la esc

Después de detallar a que nos referimos con el LIDERAZGO SITUACIONAL, es importante especificar que este MODELO puede ser puesto en cualquier área donde nosotros nos desarrollemos; ya sea administración, compras, operativo, etc y por que no en el ámbito familiar, universidad, etc.  En el presente Blog detallaremos como podemos utilizar este MODELO dentro del proceso de formación de un Supervisor en temas de Seguridad y Salud en el Trabajo. El MODELO determina que existen 4 cuadrantes como lo hace referencia la imagen de abajo. Cada unas tiene Estilos (DIRECCIÓN, ENTRENAMIENTO, APOYO, DELEGACIÓN) y a su vez presenta Niveles de Desarrollo del Colaborador (Baja competencia-Alto compromiso, Alguna competencia-Bajo compromiso, Moderada competencia-Compromiso variable, Alta competencia-Alto compromiso)  Ejemplo de enfoque a Supervisores: E1 Principiante Entusiasta:   Un supervisor que recién ingresa a una determinada institución o puesto con casi

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO SITUACIONAL? Antiguamente se creía que existían dos tipos de líder: Si una persona se destinaba a restringirse en uno de los dos tipos, éste nunca seria un buen líder. Es por ello que con el tiempo ya no se habla solo de dos tipos sino por el contrario de muchos. El liderazgo Situacional - un concepto que se hace referencia en el Libro de Ken Blanchard (Liderazgo al mas alto nivel)- tiene como finalidad cambiar este tipo de pensamiento y ajustar mas un estilo de liderazgo al nivel del desarrollo de las personas; claro está, que no todas las personas efectivamente tienen el mismo nivel de desarrollo por lo que el estilo de Liderazgo no solo puede sino que adaptarse de acuerdo a las necesidades y circunstancias. A continuación vamos a describir el MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL para que se pueda entender esta nueva perspectiva.  MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL   En la primera parte de la imagen se muestra los cuadrante

    Cualquier lugar o trabajo puede tener sus peligros. Esta es la razón para tener reglas y procedimientos de seguridad que busquen evitar   las consecuencias de tener contacto con dichos peligros. La actitud positiva hacia la seguridad se desarrolla a partir de la preocupación por la importancia que tiene seguir los procedimientos de trabajo seguro en todo momento, esta preocupación desafortunadamente no constituye un atributo automático de los trabajadores. Debe ser desarrollada a través de programas bien definidos y con una estrategia de enseñanza adecuada y de incentivos.   El desarrollo de una actitud positiva en los trabajadores en relación a la productividad con seguridad es una de las tareas más Importante del supervisor operativo.   El supervisor debe familiarizarse e involucrarse por completo con sus colaboradores y trabajar con ellos en equipo, de allí que la comunicación se convierte en un factor fundamental para el desarrollo y mantenimiento de actitudes

Entrevista a la Ing. Carmen Quispe López 1.        ¿Cuáles son los principales errores que suelen cometer las empresas al organizar su Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo? a.        Designar representantes de la empresa que no participan activamente.               b.       Entregar funciones a los miembros que no pueden cumplir a cabalidad c.        Falta de alineamiento con la estrategia de la organización d.       Pobre involucramiento de la Alta Dirección de la empresa e.       Poca difusión y seguimiento a los acuerdos   2.        ¿A qué se deben estos errores? a.        Los representantes de la empresa muchas veces tienen una carga laboral muy importante o están continuamente de viaje por trabajo lo que hace que su asistencia y participación en las reuniones y atención de acuerdos no se concrete de manera satisfactoria, aun cuando legalmente se señale que los miembros del comité cuentan con 30 días con goce de haber para el cumplimiento de estas func

La mayoría de los gerentes y directores estarían de acuerdo con las siguientes declaraciones: “R ara vez hay tiempo suficiente para completar todas mis responsabilidades, independientemente de lo bien que mi día fue planeado en el papel." “ Me gustaría poder contar con más tiempo para cumplir con mis plazos y producir resultados de alta calidad de forma consistente." Todos nosotros tenemos un promedio de 168 horas por semana para administrar. Cómo pasamos esta cantidad fija de tiempo determina nuestro éxito en el trabajo y nuestra calidad de vida.       Factores básicos que afectan la administración de tiempo Todo el mundo administra el tiempo. Algunos lo manejan con eficacia, mientras que otros no. Entender los factores que influyen en el éxito o el fracaso de la administración de su tiempo puede ayudar a orientar su atención en mejorar su rendimiento. Factores que afectan la administración del tiempo incluyen, más no se limitan a los siguientes e